ACADEMIE UNIX - Centre de Formation Paris, MANAGEMENT DE PROJET


	FORMATIONS

MANAGEMENT DE PROJET

Objectif :

Acquérir une terminologie commune à l’ensemble des participants à un projet. Présenter la contribution du projet dans l’environnement de l’entreprise pour l’analyse de la valeur. Présenter la relation client / Fournisseur et sa déclinaison en MOA-MOE. Présenter le rôle de la MOA et le rôle de la MOE dans le management de projet. Présenter dans le détail les 9 domaines de compétences que doit maîtriser le Chef de Projet. Ces domaines sont ceux identifiés par les organismes de certification internationaux (Project Management Institut). Assurer la clôture du Projet et sa capitalisation dans le savoir-faire de l’entreprise.

Public :

Informaticiens au sein d’une moyenne ou grande entreprise souhaitant évoluer vers le poste de chef ou manager de projet

Pré-requis :

Avoir déjà participé à des projets informatiques.

Durée de la formation :

175 heures

Horaire :

De 9 h à 17 h

Contenu de la formation :

MODULE 1 EVALUATION

MODULE 2 TERMINOLOGIE

Notion générale de projet
1. Définitions.
2. Les phases d’un projet
3. Le cycle de vie d’un projet
4. Les délivrables d’un projet
5. Développement et évaluations des projets.
6. Objectifs et stratégie des projets

Le projet dans l’entreprise.
1. Le management par projet
2. L’organisation orientée processus

Acteurs MOA-MOE.
1. Les différents acteurs
2. La relation MOA-MOE
Le Chef de Projet.
1. Définition
2. Rôle

MODULE 3 MANAGEMENT DE PROJET

Le management par Projet
Piloter un Projet

Le Management de Projet par la MOA
1. La décision du projet
2. Missions du MOA
a. En phase de Conception
b. En phase de Réalisation
c. En phase d’Exploitation
3. L’Analyse de la Valeur

Le Management de Projet par le MOE
1. Lancer le Projet
2. Conduire le Projet
3. Clôturer le Projet

MODULE 4 MS PROJECT

Introduction de Microsoft Project
1. chargement du logiciel
2. interface de travail
3. compatibilités et possibilités générales

Définition d'un projet et de sa problématique
1. les méthodes générales de gestion d'un projet
2. la structure de décomposition du travail
3. les étapes, leurs significations, leurs utilités

Les manipulations de base
1. les différents écrans du logiciel
2. les tâches
3. les ressources
4. la mise en forme des données
5. les différentes représentations des informations
6. les réseaux PERT
7. le calcul des marges
8. le chemin critique
9. le diagramme de GANTT
10.la gestion des ressources - lissage, nivellement, gestion des coûts

La gestion des ressources
1. la gestion des coûts, des horaires, des calendriers
2. la gestion des dépassements de capacité (heures supplémentaires, ...)
3. le nivellement des besoins en ressources

Interfaçage avec les autres logiciels
1. les outils office
2. les logiciels libres
3. l'exportation des données du projet
4. le format XML
5. les autres formats
6. la programmation VBA (introduction)

La planification de projets multiples
1. les différentes relations possibles entre les tâches
2. les différents types de contraintes
3. la planification
4. par les ressources
5. par les tâches
6. à rebours
7. partage de ressources entre les projets

Le travail collaboratif
1. Microsoft Project Server
2. utilisation
3. applications
4. exemple d’un cas concret

MODULE 5 LES 9 DOMAINES DE COMPETENCES

Management des risques.
1. Identification
2. Quantification
3. Élaboration d’une stratégie de défense
4. Le suivi

Management de la planification.
1. Objectifs
2. Analyse et conception
3. Estimation des charges
4. Planification
5. Suivi opérationnel des délais

Management de la coûtenance.
1. Le budget.
2. Le reste à faire
3. Le prévisionnel

Management de la qualité.
1. Introduction.
2. Le Manuel Qualité
3. Le Plan Qualité

Management de l’organisation.
1. Organisation de projet
2. Organisation matérielle et logicielle
3. Organisation de la documentation
4. Ingénierie concourante

Management des approvisionnements
Management du contenu
1. Le management de la configuration
2. La gestion des modifications
3. La gestion du changement
4. La gestion des documents

Management des hommes.
1. Leadership et cohésion d’équipe
2. La dynamique de groupe
3. La conduite de réunion
4. La gestion des conflits

Management de la communication.
1. Les fondements de la communication
2. Le traitement de l’information et les comportements professionnels

MODULE 6 CLOTURE DU PROJET ET SA CAPITALISATION DANS L’ENTREPRISE

La livraison.
1. La recette
2. Le déploiement

Bilan du projet.
1. La clôture de Projet
2. La capitalisation du Projet